Kosten.
Verträge.
Realisierung.
Erfahrung vom gelernten Rohbauer bis zur Kosten- und Vertragsabwicklung von Großprojekten. 20 Jahre Industriebau im GÜ-Umfeld.
Kosten
Transparent machen. Entwicklungen früh erkennen. Entscheidungen belastbar vorbereiten.
Verträge
Leistung, Vergütung und Verantwortung sauber auseinanderhalten. Nachträge strukturiert prüfen.
Vergabe
Von der Ausführungsplanung zur wirtschaftlich und vertraglich belastbaren Beauftragung.
Realisierung
Kosten und Verträge dort steuern, wo wirtschaftliche Konsequenzen entstehen – bis zum Projektabschluss.
Wenn Bauprojekte wirtschaftlich und vertraglich anspruchsvoll werden, braucht es Erfahrung, Struktur und den Blick für die Bauleistung hinter Vertrag, Nachtrag und Rechnung.
Karl-Heinz Kraus
Vom gelernten Rohbauer über Architektur und Realisierung bis zum Kosten- und Vertragsmanagement: Ich beurteile Vertrag, Nachtrag und Rechnung vor dem Hintergrund der konkreten Bauleistung – und arbeite persönlich in Ihrem Projekt.
Zum WerdegangIndustrie. Logistik. Produktion.
Konkrete Projekterfahrung in verantwortlicher Position – in anspruchsvollen Industrie- und Gewerbebauten, unter anderem in diesen Bereichen:
Ein Problem. Ein Arbeitspaket. Eine Projektphase. Oder die gesamte Realisierung.
Vom kurzen, klar abgegrenzten Einsatz bis zur kontinuierlichen Begleitung – gezielte Expertise genau dort, wo sie gebraucht wird.
KI beschleunigt.
Erfahrung entscheidet.
Dokumente, Vertragsstände und Nachtragsunterlagen werden mit digitalen und KI-gestützten Werkzeugen strukturiert ausgewertet. Das schafft Tempo und Transparenz. Die fachliche Bewertung und die Verantwortung bleiben bei langjähriger Bau- und Projekterfahrung.
Wirtschaftlich-vertragliche Begleitung der Realisierung.
Die Vertragsbetrachtung erfolgt nicht isoliert kaufmännisch. Aus langjähriger Bau-, Planungs- und Realisierungserfahrung heraus wird die konkrete Bauleistung hinter Vertrag, Nachtrag und Rechnung verstanden.
Kosten
Kosten transparent machen, bevor sie teuer werden.
Laufende Kostenstände, Forecasts und Vergabestände zeigen früh, wohin sich ein Projekt entwickelt. Änderungen und Entscheidungen werden wirtschaftlich bewertet, bevor sie Fakten schaffen.
- Projektbezogenes Kostenmanagement und Kostenmonitoring
- Kostenstände, Forecasts, Budget- und Vergabestände
- Rechnungs- und Abrechnungsmanagement, Prüf- und Freigabeprozesse
- Kostenrisiken und Handlungsbedarf transparent machen
Externes Kostenmonitoring + Abrechnungsmanagement
Laufende Kostenstände, Rechnungsprüfung und Freigaben als klar abgegrenztes Paket – ohne die gesamte Projektbegleitung beauftragen zu müssen.
Verträge
Der Vertrag folgt der Bauleistung – nicht umgekehrt.
Leistung, Vergütung und Verantwortung werden sauber auseinandergehalten. Was nicht vereinbart ist, wird nicht stillschweigend mitgeliefert – und nicht stillschweigend bezahlt. Nachträge werden auf ihre Anspruchsgrundlage geprüft, nicht auf ihre Lautstärke.
- Vertragsmanagement während der Realisierung
- Nachtragsmanagement und strukturierte Prüfung von Anspruchsgrundlagen
- Leistungsabgrenzungen und Schnittstellenklärung
- Claim-Management und Claim-Abwehr
- Vorbereitung und Begleitung von Verhandlungen, nachvollziehbare Dokumentation
Ausschreibung & Vergabe
Vergleichbar ausschreiben. Belastbar beauftragen.
Ab der Schnittstelle Ausführungsplanung wird die Vergabe wirtschaftlich und vertraglich vorbereitet – damit Angebote vergleichbar sind und der Auftrag hält, was die Planung verspricht.
- Begleitung und Organisation von Ausschreibungen ab Ausführungsplanung
- Marktabfragen und strukturierte Bieteransprache
- Angebotsauswertung und Vergleichbarkeit
- Vorbereitung und Begleitung von Vergabegesprächen
- Unterstützung bei Beauftragung und Vertragsgestaltung
Realisierungsbegleitung
Wirtschaftlich steuern, wo die Konsequenzen entstehen.
In der Ausführung entscheidet sich, ob Kosten und Verträge tragen. KRAUS begleitet diese Phase wirtschaftlich-vertraglich: Änderungen bewerten, Nachträge und Rechnungen prüfen, Schnittstellen klären – bis zu Abnahme und Schlussabrechnung.
- Wirtschaftlich-vertragliche Begleitung der Bauausführung
- Schnittstellen zwischen Planung, Vergabe, Vertrag und Ausführung
- Bewertung von Änderungen und Leistungsabweichungen
- Unterstützung bis zu Abnahmen und Projektabschluss
Beide Seiten des Vertrags.
Zwischen Bauherr und Nachunternehmern – Auftragnehmer und Auftraggeber zugleich.
In GÜ-Projekten steht man zwischen den Vertragspartnern: als Auftragnehmer gegenüber dem Bauherrn und zugleich als Auftraggeber gegenüber einer Vielzahl von Nachunternehmern. Leistungssoll, Nachträge, Termine und Vergütung müssen auf beiden Vertragsebenen zueinander passen: Was mit dem Bauherrn vereinbart ist, muss bei den Nachunternehmern beauftragt sein – und was dort als Nachtrag entsteht, muss im Vertrag mit dem Bauherrn tragen.
Diese Doppelrolle kenne ich aus 20 Jahren GÜ-Abwicklung im Industriebau aus eigener Verantwortung. Sie prägt meinen Blick auf jedes Projekt: beide Vertragsebenen gleichzeitig im Auge zu behalten, Schnittstellen sauber abzugrenzen und Risiken dort zu erkennen, wo sie zwischen den Ebenen entstehen.
KRAUS bietet keine Bauleitung und keine örtliche Bauüberwachung an. „Realisierung“ meint die wirtschaftlich-vertragliche Begleitung der Ausführung – an der Seite der Bauleitung, nicht an ihrer Stelle.
Punktuell. Als Arbeitspaket. Für eine Projektphase. Oder kontinuierlich.
Ob ein einzelner strittiger Nachtrag, das Kostenmonitoring oder die Schlussabrechnung – der Umfang richtet sich nach Ihrem Bedarf.
Vom Rohbau zum Großprojekt.
Wer selbst gemauert, geplant und Industriebauten realisiert hat, beurteilt Vertrag, Nachtrag und Rechnung von der Bauleistung her – nicht allein aus Vertragstext und Controlling.
Bauen → Planen → Realisieren → wirtschaftlich und vertraglich steuern.
Projekterfahrung
Anspruchsvolle Industrie- und Gewerbebauten – Abwicklung von Projekten mit Projektvolumina von 5 bis 120 Mio. €.
Genannte Unternehmen bezeichnen konkrete Projekterfahrung in verantwortlicher Position, nicht zwingend direkte Auftraggeber von KRAUS.
Direkte Facharbeit statt zusätzlicher Schnittstellen.
Ich übernehme konkrete wirtschaftlich-vertragliche Facharbeit selbst – vom einzelnen Nachtrag oder Arbeitspaket bis zum laufenden Kosten- und Vertragsmanagement. Bei Bedarf ergänze ich gezielt durch ein Netzwerk geeigneter Fachleute.
KI beschleunigt. Erfahrung entscheidet.
- Strukturierte Analyse großer Dokumentenmengen
- Unterstützung bei Vertrags- und Nachtragsanalysen
- Vergleich von Vertragsständen und Projektinformationen
- Systematisches Kosten- und Abrechnungsmanagement
- Projektbezogene KI-Unterstützungssysteme
Sprechen wir über Ihr Projekt.
Ob Nachtrag, Kostenmonitoring, Vergabepaket, Schlussabrechnung oder laufendes Kosten- und Vertragsmanagement: Ein kurzes Gespräch klärt, ob und wie ich konkret unterstützen kann. Auch für kurze, klar abgegrenzte Aufgaben.
Impressum
Angaben gemäß § 5 Digitale-Dienste-Gesetz (DDG)
Karl-Heinz Kraus
Planungsbüro Kraus
Oberdorf 25
86500 Kutzenhausen
Deutschland
Kontakt
Telefon: +49 172 81 30 470
E-Mail: khk1@me.com
Berufsbezeichnung und berufsrechtliche Angaben
Berufsbezeichnung: Architekt (verliehen in der Bundesrepublik Deutschland)
Akademischer Grad: Dipl.-Ing. (Hochbau)
Mitglied der Bayerischen Architektenkammer, Mitgliedsnummer 177 463
Bayerische Architektenkammer, Waisenhausstraße 4, 80637 München, www.byak.de
Es gelten die berufsrechtlichen Regelungen des Bayerischen Baukammerngesetzes (BauKaG) und der Berufsordnung der Bayerischen Architektenkammer, einsehbar unter www.byak.de.
Berufshaftpflichtversicherung
VHV Allgemeine Versicherung AG, VHV-Platz 1, 30177 Hannover
Räumlicher Geltungsbereich: Deutschland
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Datenschutzerklärung
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Verantwortlich für die Datenverarbeitung auf dieser Website im Sinne der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO):
Karl-Heinz Kraus, Planungsbüro Kraus
Oberdorf 25, 86500 Kutzenhausen
Telefon: +49 172 81 30 470 · E-Mail: khk1@me.com
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Stand: Oktober 2026